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4D燃爆团队和动力体验公开课顺利举办 工作坊为半天时间，来自海尔、青岛啤酒、国美、利群、商至信、万达国旅、中瑞集团、泰科电子、中天恒等企业高管和HR参与了本次课程...
论企业组织读书会的意义 成功人士商界大佬如是说,读书对个人提升很是重要，而企业组织读书会也是件百利而无一害的举措。 一位企业文化前辈总结分享企业读书会的意义： 1.统一企业内部的价值观。 这点在...
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[HFAF教育动力师]培养认证方案
和动力训练的目标厘清 让训练(TrainingGoal)、团队(GroupGoal)、个人(PersonalGoal)这三者能够找到共同的目标与价值，更在彼此良好的互动中获得共识，创造三赢的局面。
和动力软技能培训模型 和动力通过体验式培训的方式提升团队软技能，管理团队氛围，打造团队动力系统。
团队发展所需的团队软技能 通过“知、破、立、行”四个阶段的团队建构历程，在活动中重新定义沟通力和领导力，激发团队新的活力。
科学了解个人及团队状况 根据对美国宇航局（NASA）198个团队进行测评跟踪统计显示：绩效和TDA测评成正比， 每次TDA测评之后，团队绩效便可提升4%。
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和动力专注体验式培训，利用有效有趣的体验技术，致力于高绩效团队动力系统建设、领导力发展、管理技能提升及员工软技能训练。
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