从0到1的距离有多远？也许每个人心里都有一个答案。从“0”代表原来固有的思维方法、认知、文化、制度、理念，而“1”代表创新的思想、创新的方法、全新的认知、适时的文化、先进的制度和新颖的理念。从0到1的距离就是体验、突破和创新的过程，就是低绩效到高绩效的过程，就是低效管理到高效管理的过程。

课程引入4D领导力及和动力体验式引导技术等相关工具，巧妙设计户外探索EGP体验式项目融入相关情景，结合探索城市人文景点设计，模拟企业运营团队打造过程，引发学员自我觉察，着重提升领导者的8项行为、引领学员进入前所未有的管理新思维，用玩索而有得的方式打造高绩效团队。

这堂让同学们直呼“特别有启发”、“太过瘾了”、“又好玩又有用”的课到底是什么样的呢？一起来看看课程回顾吧！

课程开始，和动力高级导师严易凌老师通过一系列体验式活动等项目完成了破冰，打造出积极、主动、开放的场域氛围。

在一个叫“齐眉棍”体验项目中，这个平平无奇的小棍链接着全班学员，意见领袖和“优势眉毛”都发挥着自己的作用，为团队目标的达成努力，团队磨合和领导力提升贡献察觉。

“铁钉”项目中普普通通的十几根铁钉到底能不能立在一根铁钉上？还是真要“打败”牛顿、克服地心引力的作用才能实现？

同学们用表示可能和不可能的大拇指表明了自己的态度，而项目所揭示的道理也让大家若有所思。严老师借此引出社会化的场域力量“第五力”这一概念——第五力就是人与人之间的相关作用力，人与人之间受彼此的行为、语言所影响，是社会风气、家风、企业文化，是决定个人影响力和企业绩效最重要的因素。

随后，大家在严老师的引导下通过“4D领导力天性测评”了解了自己属于绿蓝黄橙哪一种天性颜色，四种天性类型各自的优劣势，以及在工作和生活中该如何扬长避短，悦己修圆，同时4D还是管理者的实用工具，只需要30秒就能帮助大家快速识人谋事。

“你是小橙人还是小绿人？”“黄色维度包容能力很强”“我符合创新型的蓝色”，同学们在茶歇期间热烈交流天性测评的结果，对4D理论的了解逐渐加深。

下午，严易凌老师以理论讲解结合着体验项目引导进行。在“ABCDE”的体验中，同学们换位思考的能力进一步提升，促进组织上下级有效沟通的达成，企业执行力影响因素、如何做到上下同欲、组织沟通软技能与组织架构设计优劣、团队岗位职责与个人认知定位更加明晰。

从“我下属没一个顶用的”到“唉，下属跟不上节奏，我要多多培养他们”，从“你脑子进水了吧”到“你的想法确实比较独特”，同学们深刻意识到红色语言和绿色语言在沟通中发挥的作用是迥异的，不能把最锋利的话留给最亲近的人，学会语言“红转绿”将极大促进人际关系协调。

第一天课程的最后，同学们还收获了提升个人领导力和影响力的“4D8B操”——真诚地表达欣赏和感激，关注共同利益，适度包容他人，信守所有协议，表达务实乐观，百分之百投入，避免职责抱怨，明确角责权。思想和行为的一小步转变，确有可能实现人生的一大突破。

同学们分为三个小组，每个小组都有自己的“CEO”、“财务总监”、“交通总监”、“创意总监”等，各小组需要在规定时间内，分别完成打卡城市地标、摆拍定制照片、寻找特定物品、链接陌生路人、集体协作体验项目、团队集体PK、制作创意视频、八大关正念止语徒步等不同任务，按照各自制定的行动路线展开城市探索比拼。而一路陪伴的助教老师则记录下了同学们的欢乐瞬间以及团队一起拼搏的点点滴滴。

收集1张外国纸币

收集三块七角五分钱

为和动力读书会推荐一本好书

体验《罗马假日》同款

22日下午16:30，经历7个小时的户外探索、人均步数15000+的同学们带着自己收集的物品和完成的任务，准时回到教室，在严老师的带领下复盘本次活动。

同学们的行程覆盖大学路、广兴里、青岛市美术馆、小鱼山公园、中山公园、八大关、鲁迅公园、银鱼巷、大学路、老舍博物馆、奥帆基地博物馆、青岛规划展览馆等青岛新老城市地标，分别探索了传统的青岛、现代的青岛、未来的青岛。

来看看各组在探索路上的风采吧！

课程一边打卡美丽的青岛风景区，一边完成探索过程中特别设计的任务，模拟企业部门与总体业绩的关系，结合4D领导力的行为与天性识别，探讨从企业战略分析到团队决策、执行、跨部门沟通与合作，从时间管理、项目管控到商战博弈，从领导力提升到软技能全面发展、工作与生活的平衡等诸多内容，以实战让领导力真正在团队项目执行中落地。