本次训练为中粮可口可乐（山东）执行两批次课程，是高绩效团队动力系统打造的主题课程，分别针对销售经理团队和销售主任团队设计，培训共计300人次，课程采用4D团队系统与PA体验式学习、行动学习世界咖啡等方式执行，在大型团队体验活动中，引发学员思考，认知自我与团队，引发学员自我察觉，着重提升高绩效4D团队的8项行为，重塑高绩效团队建设的第五力-团队和动力氛围，2天1夜的课程引发团队自我察觉，在轻松快乐的活动中玩索而有得， 在挑战目标中形成高效沟通协作机制，提升团队执行力通过4D领导力，协助团队内部创造一个积极正向的团队场域，从而发挥整个组织的最大效能，打造高绩效团队。
如何夯实“干、拼、赢”的中粮可口可乐团队文化和激发销售团队的动力与凝聚力？同时如何打造团队领导力进行促进人才梯队建设？和动力团队应邀执行中粮可口可乐山东厂团队培训，为其管理团队在青岛举办了2天1夜的主题为《从0到1的距离》团队体验培训工作坊。
整个系列课程室内体验式课程，既是学习的过程，又是探索的过程。通过前期团队场域与需求精准调研，了解团队需要提升的维度和方向，在实际课程中了解人性中的耗能和赋能，同时更加了解团队及不同天性的人的沟通风格，文化匹配，人才匹配和沟通处事的方式。协助山东可口可乐销售团队在参与活动的同时彼此相互熟悉融入，加强团队内部有效的沟通，上下同欲，凝心聚力，通过实际的工作情景模拟，在实际工作交叉运行中，不仅仅从个人部门角度出发，更应从公司的总体利益出发，主动了解其他部门的运作，上下同欲，使工作的开展更加顺畅。
本次大型团队培训导课程，由和动力团队首席导师严易凌老师担任，8位助教老师共同协助参与完成交付，课程中首先用“浣熊圈”等体验活动破冰，为整个体验课程奠定了信任互融的愉快氛围。同时引出影响团队绩效核心--场域，即第五力。随后通过ABCDE、PUZZLE、Moonbye,世界咖啡等方式通过一系列精心设计的团队活动与4D课程，让学员们切身感受到团队目标的达成的信心，不能单兵作战，需要团队合作、沟通、信任等软技能，一个优秀有执行力的团队不仅需要成员团结一心，还需要强有力的领导担当。
授课中的严易凌老师（上图）
本次大型团队培训导课程，由和动力团队首席导师严易凌老师担任，8位助教老师共同协助参与完成交付，课程中首先用“浣熊圈”等体验活动破冰，为整个体验课程奠定了信任互融的愉快氛围。同时引出影响团队绩效核心--场域，即第五力。随后通过ABCDE、PUZZLE、Moonbye,世界咖啡等方式通过一系列精心设计的团队活动与4D课程，让学员们切身感受到团队目标的达成的信心，不能单兵作战，需要团队合作、沟通、信任等软技能，一个优秀有执行力的团队不仅需要成员团结一心，还需要强有力的领导担当。
一个团队连续成功七次，便可以建立信心，进行为期总2天1夜的团队动力与4D卓越团队建设培训，从高绩效团队打造的场域要素切入，激发团队的动力要素-第五力，天性正负能量认知与超越，团队打造高峰体验、化不可能为可能的经验进行团队积极心态建设，为团队赋能，打造高绩效。
在团队领导力建设方面，通过课程学员认识到团队领导者是团队绩效场域打造的最重要驱动源，领导者天性风格影响领导风格，影响团队文化，影响绩效中的重要因素：信息、资源、激励环境场域的打造是团队建设中的重要因素。为什么建议用4D管理团队第五力，因为它符合马斯洛需求中的上层需求即社交需求的归属感、自我实现的价值感，领导者，德者：“使万物各得其所欲”就是满足人性需求的出发点，领导者的思想、语言、行为、情绪影响团队氛围进而影响团队绩效。
通过4D团队打造系统的工具方法，进一步夯实山东可口可乐的销售团队文化，协助每一位伙伴认识到每一个人的行为、思想、语言影响其他同事，创造积极正向的团队场域至关重要。
2天1夜的培训课程是短暂而又充实，和动力团队利用专业的体验教育引导技术，从体验、反思、应用等各个环节深度复盘，使体验不仅仅局限于体验，而是通过体验进行有效的学习，最终引发自我察觉，为改变发生创造最好的环境，不仅让学员玩索而有得，更让学员能够深层次思考，帮助企业团队快速成长。 通过本次培训中粮中可口可乐（山东厂）的销售精英们彼此更加融入，真实地体验了团队发展必经的四个阶段，找到激发团队的各种关键因素，通过创造团队目标达成的过程和高峰体验，回到各自岗位学以致用，助力2023年目标达成。
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本次大型团队培训导课程，由和动力团队首席导师严易凌老师担任，8位助教老师共同协助参与完成交付，课程中首先用“浣熊圈”等体验活动破冰，为整个体验课程奠定了信任互融的愉快氛围。同时引出影响团队绩效核心--场域，即第五力。随后通过ABCDE、PUZZLE、Moonbye,世界咖啡等方式通过一系列精心设计的团队活动与4D课程，让学员们切身感受到团队目标的达成的信心，不能单兵作战，需要团队合作、沟通、信任等软技能，一个优秀有执行力的团队不仅需要成员团结一心，还需要强有力的领导担当。
授课中的严易凌老师（上图）一个团队连续成功七次，便可以建立信心，进行为期总2天1夜的团队动力与4D卓越团队建设培训，从高绩效团队打造的场域要素切入，激发团队的动力要素-第五力，天性正负能量认知与超越，团队打造高峰体验、化不可能为可能的经验进行团队积极心态建设，为团队赋能，打造高绩效。
通过4D团队打造系统的工具方法，进一步夯实山东可口可乐的销售团队文化，协助每一位伙伴认识到每一个人的行为、思想、语言影响其他同事，创造积极正向的团队场域至关重要。
