“让想象触手可及！”这是最初接触雅慧立数字传媒有限公司时印象深刻的一句话，这是一家致力于互联网VR技术制作的专业科技公司，服务于国家电网、海尔集团、中车等企业，创始人于总技术出身，为人谦和、低调专业，带领的团队年轻富有激情有创意，同时，年轻化的技术人员在软技能方面亟待提高也是于总、张总等公司高层关注的议题，软技能不仅仅有助于员工人际沟通、团队合作、工作价值感方面的提升，同时也是客户服务质量提升和高绩效团队打造的关键要素。
来自和动力（北京）教育咨询有限公司(简称：和动力）的Rick严易凌老师、Yang赵阳老师结合自己多年的团队动力打造、团队诊断和团队培训经验，经过多次调研和访谈，对技术型团队发展所需要的软技能培训提供了重要参考和建议，专门为雅慧立团队定制了一套系列培训实施方案，2020年10月份开启了《雅慧立2020团队动力系统打造》培训合作项目，本次培训项目目标聚焦如下：
1.雅慧立团队文化进一步厘清和落地
a) 协助企业文化梳理，奠定企业文化建设的基础，凝聚共识；
b) 通过特别设计的体验式活动，与4D领导力系统相结合，进一步夯实团队行为和文化，分别从团队氛围、行为、语言等，协助打造一个高绩效的团队场域，驱动绩效
2.加强团队融合，协助进入团队规范期与绩效期
a) 通过特别设计的玩索而有得的体验项目自我觉察，促进团队融合与发展；
b) 打造学习型的团队，增加个人和团队软技能，提升问题解决能力
3、打造4D团队，职业化团队软技能
建构雅慧立内部统一的沟通语言和管理语言模式，凝聚共识，打造4D团队，提升团队间的沟通、团队协作、问题解决、执行力等团队软技能
第一批次培训视频回顾
在10月份、11月前2批次已经实施的共四天团队工作坊中，采用体验式情景体验的学习方式，通过引导讨论、反思、进一步结合现实工作和生活情况，结合4D团队领导力，4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一套“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。
以马斯洛需求原理、荣格性格心理学、领导力实践为理论基础，4D系统从满足人类价值感、归属感、未来有希望和成功有能力的普遍需求的四个纬度为出发点，以四个纬度对应的八项行为进行修炼，帮助员工发掘自身天性，识己、知人、修圆、谋事，诊断团队及员工的风格，优化团队社会背景，促进团队绩效提升与个人领导力发展,系列培训协助雅慧立团队形成期【Forming】、风暴期【Storming】逐步进入规范期[Norming]和绩效表现期[Performing]，通过企业文化价值观工作坊协助厘清雅慧立4D式的企业文化：
愿景：成为中国互联网+VR行业的引领者
是雅慧立战略的高度提炼，告诉我们雅慧立未来要去的方向是什么
使命：让想象触手可及！
是雅慧立生而为之的目的，告诉我们雅慧立为什么存在
核心价值观：雅正、 慧新、立信 、尚果
（具体解释：我们以正直高尚、谦逊有礼、追求创新的精神，团队协作，坚守承诺，崇尚结果）
指导雅慧立组织行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用
高绩效团队是企业团队发展的追求，良好的工作氛围基于信任、尊重、有价值、有动力、有系统的4D氛围，同事间关系相处融洽，下属被认可，被信任，上级有愿景、有原则、有成就他人的利他心，在实现组织目标中同时员工的价值也得到体现，员工能积极的贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
培训教育价值意义，悦纳成长
团队融合凝心聚力，提升归属
挖掘团队成员潜能，激发动力
4 D团队动力导入， 驱动绩效
和动力，引导人们正向改变！
关于雅慧立：
青岛雅慧立数字传媒有限公司为国家高新技术企业，已获得蓝海股权挂牌（股权代码800495）、ISO9001质量管理体系等认证。
公司于2009年12月成立，已在CG影像领域深耕十余年，采用丰富独特的创意，结合CG/实拍/虚拟现实等技术方式，为客户输出包括CG影像、VR/AR虚拟互动体验、以及数字展厅等虚拟影像应用解决方案，已发展为集视觉影像创意、地产企业宣传、VR/AR系统研发、线上/线下整合营销方案为一体的综合性数字营销内容服务商，现今已成为数字内容服务行业值得信赖的品牌。
高绩效团队动力系统打造视频介绍
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